为全面总结2025年一季度生产经营、安全管理工作成效，部署二季度重点工作。4月7日，高开公司召开2025年第二季度生产经营分析会暨质量安全生产调度会。公司党委书记、董事长刘勇出席会议并作讲话，党委副书记、总经理田常兵主持会议。

会议宣读了《开展“力行勤俭办企、深化价值创造“主题活动的通知》，宣贯了公司《成本精细化管理指导意见》《价值创造实施方案》，通报了一季度“五比五看”及公司经营目标完成情况、安全巡查情况、质量巡查和示范路路域环境整治情况和产值完成情况，并下达了二季度生产经营目标任务和产值计划。

5家分公司汇报了一季度生产经营工作、路域环境整治和生产经营计划等，综合排名靠前的3家分公司交流发言，2家分公司作了表态发言。公司分管领导结合分管业务，对公司相关工作作出部署安排。

刘勇以“春潮涌动千帆竞 号角催征起宏图”为题，对公司二季度重点工作进行了安排部署。他强调，二季度对于公司实现“争先进位、打造一流”目标至关重要，公司上下要围绕“改革发展提升”年要求，聚焦“时间过半、任务过半”目标，着力推进“六大专项行动”：

一是要着力开展“人才提升补强”行动。打好“育引选用”组合拳，重点推进中高层管理培训、“五·四青年”人才培养计划，启动社会招聘抢挖核心人才，引进储备后备人才，建立“竞聘”“赛马”激发团队活力。

二是要着力开展“市场开拓攻坚”行动。聚焦资质升级与新兴市场培育，加强市场开拓和项目落地，加快设备、材料产业化进程，培育新的市场增长点。建立季度绩效硬兑现机制，突出正向激励。

三是要着力开展“百日会战攻坚”行动。要以专项工程、路域环境和服务区“焕颜行动”、养护基地建设为三大主战场，牢固树立品质一流意识、安全红线意识，高标准推进项目进展。抓好服务区改造提升契机，创建公司房建又一张名片。

四是要着力开展“产业转型升级”行动。加快产业创新体系构建和数字化转型，迅速形成产业化创新“链长+链主+链创”体系，并完成安全应急管理系统迭代升级。打造标准化技术管理体系，修订标准化技术管理体系文件，建立内外部专家库提升实施水平。

五是要着力开展“价值创造提升”行动。要从资产、资源方面挖掘价值创造潜力，牢固树立“安全就是创效”的理念，专班专人推进安全一级达标认定，同步推进合规体系建设，强化重点领域监管。

六是要着力开展“党性作风提升”行动。要深入开展中央八项规定精神学习研讨，同步组织开展本部下沉工作，一体推进“学查改”，通过“抓组织、抓书记、抓党员、抓活动、抓制度、抓培训、抓保障”，加快“逐路先锋”党建品牌创建，落实纪检监督体制改革部署，涵养风清气正的政治生态。

公司领导、各分公司班子成员、公司本部全体中层管理人员参加会议。