12月16日，高开公司组织召开2025年生产经营与“十五五”发展谋划研讨会、市场营销布置会。会议聚焦公司2025年生产经营、市场营销和“十五五”发展谋划，全面分析形势任务、找准目标定位、理清发展思路、明确实施路径。公司党委书记、董事长刘勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理田常兵主持会议。

会上，市场经营部通报了公司2024年市场营销完成情况，各分公司对2024年营销工作进行了全面总结，对2025年营销工作献计献策，并分享了各自在生产经营和发展谋划、产业布局方面的经验和思考。各分公司、工程管理部、安全环保部、市场经营部、人力资源部和技术创新中心结合分公司实际和部门职责提出了公司相关工作“十五五”谋划和举措，公司分管领导结合分管业务，对各部门和各分公司的工作提出指导和建议。

刘勇以《山高万仞 只登一步 站高谋远 勇当先锋》为题，围绕“十五五”发展思路、目标和路径，对公司2025年度工作目标和“十五五”发展规划做了全面部署。他指出，2024年公司经营目标实现历史突破，改革创新结出累累硕果。展望未来，公司上下要认真分析企业发展面临的机遇与挑战，明确“十五五”战略实现总路径。

一是要坚守主责主业，提升能力强功能。着力培育专业养护、应急抢险、路面、桥隧、交安绿化、市政房建和创新产业，形成“三主两辅”产业发展新格局。加强市场跟踪衔接，加快资质补强升级，形成“内外平衡”的市场开拓新格局，建立健全制度体系建设，针对性地优化提升经营治理能力。

二是要坚持量质齐升，锚定目标强品牌。加强全寿命周期质量管理和路域环境综合整治，形成有效治理机制，减少资源浪费。提早谋划明年养护工作，努力实现国检排名争先进位，提高公司养护在全国的品牌影响力。深度参与养护前期设计，加强创新技术在养护施工中的应用，以核心技术应用引领全国养护产业高质量发展。

三是要坚定市场导向，改革创新强动力。坚定走向地方市场，走向省外市场，走向海外市场的“走出去步伐”，扩大朋友圈，“借船出海”，以价值创造为导向，构建市场经营机制。加强正向激励，用市场化的标准衡量企业市场化机制，把市场化机制抓出实效。

四是要坚秉价值创造，系统协同强发展。加快融入大财政体系，实现“分散变集中、资源变资产、资产变资本”，让国有资产资源高效发挥作用。牢固树立大商务成本管控理念，强化项目二次经营和全过程审计，实现全周期、全要素、全员参与的成本管控新格局，确保项目全寿命周期高效有效。强化区域责任落实和专业能力支撑，坚持业财融合创价，打造协同作战能力。

五是要坚守底线思维，统筹发展强安全。以预防为主守牢安全红线，构建人防、物防、技防安全预防网络，发挥安全体系作用，提高全员本质安全管控能力。压实权责守牢合规底线，建立三级合规治理体系，提高合规治理水平。严守纪律守牢廉洁高压线，确保重点人员知责明责，营造风清气正的工作氛围。

田常兵总结了2024年市场营销工作，并对2025年营销工作进行了安排部署，他强调：一是要有迎难而上的锐气，攻坚克难，全力以赴收好官。各分公司要锻造过硬市场洞察力、创新能力和执行力，做好对下招采，合同计量，积极推动营销转化，提高公司营收水平；二是要有严谨扎实的作风，强化服务，全面提升执行力。各分公司要围绕强化沟通协调能力、客户服务意识、市场敏锐度以及应变能力开展协同合作，建立更加高效的信息共享平台，确保资源能够迅速流动，市场信息能够及时反馈，为公司提供更加精准的市场应对策略；三是要有未雨绸缪的远见，谋篇布局，抢占先机开好局。要提高政治站位，聚焦主责主业和使命任务，紧跟国家和集团政策导向，找准在发展大局中的战略定位，坚持把市场订单“含金量”作为高质量发展的重要支撑，做到“量质并举、量质双升”，进而实现“质的有效提升和量的合理增长”。

公司领导、总部中层管理人员、各分公司主要负责人，以及各分公司领导班子成员、部门负责人和业务骨干参加会议。